7月29日—31日，以“轉變作風·變革創(chuàng)新”為主題的珍寶島2022年度半年工作會議在哈爾濱隆重召開。珍寶島總裁辦攜各產(chǎn)業(yè)板塊、各中心、各公司負責人及各參股企業(yè)負責人共同參與了這場深刻總結分析、錨定未來方向的重要會議，方同華董事長出席會議并作重要講話。
根據(jù)會議議程，此次珍寶島半年工作會議主要聽取各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)的半年形勢分析和工作報告，總結分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)，并對下半年的各項工作做出安排部署。同時，會議還邀請到了資本運作和醫(yī)藥研發(fā)領域的知名專家到會指導，輔導交流國家金融政策、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來走勢。
會議首日，由各產(chǎn)業(yè)、各系統(tǒng)負責人作相關半年工作匯報：在財務工作匯報中，從分析我國當前經(jīng)濟形勢為切入點，對對標企業(yè)經(jīng)營情況進行細致剖析，客觀分析企業(yè)上半年經(jīng)營成績與下半年行進動向，提出了“聚焦主業(yè)，雙輪驅(qū)動”的工作方向；在戰(zhàn)略品牌工作匯報中，由行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢入手，瞄準企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機遇，確立了珍寶島“二心三園四平臺”的戰(zhàn)略發(fā)展目標；在人力資源工作匯報中，從組織管理角度，提出了提升核心能力、完善激勵機制，優(yōu)化三級管控模式，促進經(jīng)營指標及重點工作達成的工作思路與計劃。
在股份公司半年工作匯報中，全面性從主觀角度剖析存在問題及優(yōu)化思路。同時在核心品種銷量同比上升、產(chǎn)品結構調(diào)整實現(xiàn)穩(wěn)步推進的利好形勢下，股份公司上半年整體經(jīng)營運行情況平穩(wěn)。下半年將重點優(yōu)化思想作風，以主動開拓的精神持續(xù)強化營銷、研發(fā)、供應鏈、品牌學術融合升級與各職能系統(tǒng)工作；在研發(fā)工作匯報中，重點聚焦了公司在研品種上半年研發(fā)推進情況，并對重點品種的研發(fā)情況進行介紹，同時以當前醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前沿為突破口，對未來研發(fā)方向提出思路與建議；在市場營銷工作匯報中，年度純銷工作推進平穩(wěn)，終端開發(fā)情況理想，客戶服務等工作取得階段性進展。下半年工作將圍繞指標進行沖刺，通過多種組合形式激發(fā)市場開發(fā)活力。
據(jù)供應鏈服務工作匯報內(nèi)容介紹，珍寶島2022上半年度各項目建設情況穩(wěn)步推進實施，為企業(yè)未來發(fā)展提供強大動能，同時品種轉移及并購工作取得階段性成果，企業(yè)下半年將持續(xù)優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)配置，為制藥工業(yè)發(fā)展貢獻力量；在交易中心工作匯報中，上半年營業(yè)收入實現(xiàn)突破，交易中心同廣大藥商持續(xù)保持強強聯(lián)合的緊密合作關系，招商引資、產(chǎn)地辦建設實現(xiàn)增量發(fā)展，下半年將繼續(xù)加大招商力度，創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局；在健康置業(yè)經(jīng)營情況匯報中，該板塊上半年總體發(fā)展平穩(wěn)，重點開發(fā)城市業(yè)績突出，各項費用控制取得成效，下半年將繼續(xù)以穩(wěn)健經(jīng)營為核心，努力實現(xiàn)年度既定目標。
30日—31日，專家們從理論與實戰(zhàn)相結合的角度，指引方向、答疑解惑、出謀劃策。使參會全員進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。同時，本次會議通過群組討論形式充分開展思想交流與碰撞,共同奏響珍寶島可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的奮斗之音。
在31日會議的最終環(huán)節(jié)，方同華董事長全面總結了珍寶島上半年工作,并部署下半年企業(yè)整體目標及任務。指出此次半年會全體參會人員群策群力，凝心聚力，深入研討，精心研究，體現(xiàn)了珍寶島敬業(yè)、認真、民主、務實的工作作風。會議內(nèi)容豐富，討論充分，安排緊湊，務實高效，展示了團隊的精神面貌，明晰了發(fā)展趨勢，強化了管理體系，是一次轉變觀念、高質(zhì)量、效果明顯的會議，達到了統(tǒng)一思想、理清思路、確定指標、明確措施的預期目的。并對2022上半年取得的發(fā)展成果和全體員工的努力與拼搏表示了肯定及感謝,同時對珍寶島2022年下半年工作提出具體要求及布置。
一、要強化對國家政策走向的研究分析要加強對國家和各省市的產(chǎn)業(yè)政策的研究分析，組建政策研究室，通過多種渠道，研究政策、分析政策、對接政策，努力把產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展機遇、投資機遇和市場拓展機遇。各產(chǎn)業(yè)板塊應結合新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強政策學習和政策研究，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、營商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
二、要強化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研究學習面對新的形勢任務，珍寶島確立了以“二心三園四平臺”為支撐的戰(zhàn)略發(fā)展體系，依托新的健康產(chǎn)業(yè)布局，全力推進科技研發(fā)、市場營銷、供應鏈服務、資本品牌和團隊建設“五位一體”經(jīng)營總方針。著力打造“借勢、借力、借平臺、借資源”的開放型發(fā)展模式。要把戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃與各產(chǎn)業(yè)的核心指標、重點工作和重大項目進行有機統(tǒng)一、匹配對接，切實增強工作落實的全面性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。
三、要優(yōu)化改革企業(yè)管控體制機制要明確“三級管控”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，通過解放思想、轉變職能，下放權力、責任下移，各司其職，互為支撐，上下協(xié)同，確保政令暢通。各產(chǎn)業(yè)板塊要從業(yè)務經(jīng)營型向集團化管理轉變，努力打造集團化的組織架構、運營機制和管理體系。各運營公司要明確責任主體，強化目標達成，努力提升團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
同時，董事長強調(diào)，要強化重點工作的落地執(zhí)行，強化重點工作跟蹤督辦水平，要全面提升總部指揮控制、統(tǒng)籌運營、協(xié)調(diào)督辦的組織職能，重點建立對各產(chǎn)業(yè)板塊的核心指標、重點工作和重大項目的跟蹤督辦、過程管控、評估考核、獎懲實施等協(xié)調(diào)管控機制。培養(yǎng)過硬的工作作風，提高各級的工作執(zhí)行力。并對各板塊下半年重點工作進行詳細布置與部署。
會議最后，董事長深情談道：當前珍寶島正處于改革發(fā)展攻堅時期、關鍵時期，希望在座的各位核心領導與企業(yè)心意相通，志同道合，帶領各自團隊認真落實集團決策部署，堅決執(zhí)行企業(yè)各項要求，凝心聚力，奮發(fā)有為，圓滿完成今年目標任務，共創(chuàng)珍寶島輝煌明天。
